陶瓷企業(yè)不能用的人員

在大多數(shù)河北陶瓷企業(yè)，管理者都是業(yè)務(wù)能手，但一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員不一定能夠做一個(gè)合格管理者，經(jīng)常有一個(gè)業(yè)務(wù)能手上管理崗位，團(tuán)隊(duì)一塌糊涂的現(xiàn)象。所以，陶瓷企業(yè)選用管理者一定要多方位考量，陶城君總結(jié)了不適合做管理人員的9類人，值得一看！
1
私心重的人
人人都有私心，但是作為管理人員私心太重就有麻煩。一個(gè)私心太多的管理人員會(huì)把自己的利益放在**位，把公司的利益放在第二位，經(jīng)常在利益面前，不顧大局讓公司蒙受損失。
比如說(shuō)，一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)私心重，總是把資源分配在自己喜歡的人身上，這樣就難以在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)銷一個(gè)公平和諧氛圍，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力。

2
喜歡拉幫結(jié)派的人
有些管理者喜歡拉幫結(jié)派，經(jīng)常讓下面的人站隊(duì)，這樣就在公司形成小團(tuán)體，對(duì)公司的氛圍很發(fā)展嚴(yán)重不利，一旦這樣的人離職很容易造成一大批人的離去。
曾經(jīng)有經(jīng)銷商下面的管理人員拉幫結(jié)派，結(jié)果副總出了問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員人員全部離職，整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)幾乎癱瘓，損失巨大。

3
氣量小的人
宰相肚里能撐船，將軍額上能跑馬，做管理者一定要有氣度。氣量太小的人做不了管理者，一旦手下或者同位人員犯錯(cuò)，他就會(huì)抓住不放，或者穿小鞋，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。
有一個(gè)陶瓷行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，能力很優(yōu)秀，但是有一個(gè)毛病，就是氣量太小，眼里揉不進(jìn)沙子，喜歡去看老板的缺點(diǎn)，結(jié)果是頻繁的跳巢，給自己和公司都造成很大損失。

4
欺上瞞下的人
錯(cuò)誤之后喜歡把責(zé)任推到別人身上，這類人容易造成窩案，跟公司造成巨大損失。
有一個(gè)經(jīng)理自己做工程私單，結(jié)果被主管發(fā)現(xiàn)，于是就拿錢做封口費(fèi)，不小心走漏風(fēng)聲，被下面的業(yè)務(wù)人員知道，同樣用錢收買，結(jié)果這批人就形成一個(gè)利益小團(tuán)體，經(jīng)常做私單分錢，直到東窗事發(fā)，給公司造成近千萬(wàn)的損失！

5
情緒控制能力差的人
有的人智商很高，但是情商低，控制情緒的能力很差，遇到不順心的事情就大發(fā)雷霆，結(jié)果在團(tuán)隊(duì)中就容易產(chǎn)生踢貓效應(yīng)，負(fù)面的情緒一個(gè)傳一個(gè)，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)不和諧，效率大降！這種人做了管理者，會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生諸多怨言，影響公司的業(yè)績(jī)，不可否認(rèn)一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就是遇事不急不躁，能用平靜的心去處理問(wèn)題。

6
隨意性強(qiáng)的人
做事太隨意的人，沒(méi)有一定的目標(biāo)計(jì)劃，做為公司管理者會(huì)讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅的波動(dòng)，不利益公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在經(jīng)銷商團(tuán)體中的管理者，就是要制定年月日具體的目標(biāo)，然后分部去完成，市場(chǎng)早已經(jīng)過(guò)了隨意做就能賺錢的時(shí)候，只有像軍人一樣有準(zhǔn)確的目標(biāo)和嚴(yán)格的執(zhí)行力的人，做管理者才能在競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路。

7
表里不一的人
有些人很會(huì)做表面功夫，在老板的眼里就是一個(gè)能力十足和人品很好的人，結(jié)果背地里總是干一些損人利己的事情。
曾經(jīng)有一個(gè)分銷經(jīng)理，很會(huì)來(lái)事，說(shuō)話做事都很得老板的賞識(shí)，老板也把最核心區(qū)域交給他，誰(shuí)知道這人包藏禍心，跟分銷商混熟悉之后，就跳槽自己做生意，把老板的墻角挖了，老板后悔不已。

8
言而無(wú)信的人
今天答應(yīng)馬上給客戶解決退貨問(wèn)題，結(jié)果一日復(fù)一日，業(yè)主只好自己把磚搬到門店退貨，這個(gè)大大影響公司的形象。說(shuō)話不算話的人做了管理人員，經(jīng)常會(huì)讓手下頭大，同時(shí)也會(huì)讓更上一級(jí)的管理為難，容易造成公司管理混亂。

9
不思上進(jìn)的人
不喜歡學(xué)習(xí)的人，做管理容易讓企業(yè)落后。有些經(jīng)銷商喜歡用一些不喜歡學(xué)習(xí)的老員工做管理，以為這些老員工很忠誠(chéng)和有經(jīng)驗(yàn)。但是這些人做了管理后，就按老套路不思進(jìn)取，結(jié)果企業(yè)就這樣在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，慢慢地被消亡。